jueves, 27 de agosto de 2026

PIDH lleva más de 100 amparos ante Tribunal de Disciplina Judicial y cuestiona a magistrados

 



Por Redacción | Agencia MANL 


Toluca, Estado de México.— Más de 100 amparos directos promovidos por el colectivo Presunción de Inocencia y Derechos Humanos (PIDH) fueron presentados ante el Tribunal de Disciplina Judicial del Poder Judicial de la Federación, donde su fundador, José Humbertus Pérez Espinoza, cuestionó la forma en que magistrados de tribunales colegiados del Estado de México han resuelto algunos de estos recursos.


Pérez Espinoza informó que la reunión dio continuidad a los acuerdos alcanzados durante la movilización del pasado 23 de junio y permitió presentar ante representantes del Tribunal la relación de los amparos, así como los argumentos jurídicos que, sostiene el colectivo, deben ser considerados al momento de resolverlos.


Uno de los puntos centrales fueron 32 amparos directos que fueron repuestos. PIDH sostiene que estos recursos no debieron limitarse a una nueva resolución formal, sino que los magistrados tenían que analizar los argumentos de fondo planteados por la defensa y aplicar los criterios que pudieran representar el mayor beneficio para las personas sentenciadas.


El colectivo también cuestionó la valoración de pruebas testimoniales en diversos procesos penales. Pérez Espinoza señaló que los criterios establecidos por la Suprema Corte de Justicia de la Nación a partir del Amparo en Revisión 4/2022 obligan a los juzgadores a revisar la fiabilidad de los testimonios y las circunstancias en las que fueron obtenidos, particularmente cuando constituyen una parte fundamental de la acusación.


De acuerdo con PIDH, esos criterios no aparecen en la resolución de algunos de los 32 amparos repuestos, situación que considera relevante porque podría haber dejado fuera del análisis aspectos relacionados con la presunción de inocencia y la valoración de las pruebas.


Ante el Tribunal de Disciplina Judicial, el colectivo planteó que los magistrados responsables deben aplicar el sistema de precedentes obligatorios y los estándares constitucionales y convencionales vigentes. También advirtió que, si se acredita algún incumplimiento, buscará que se determinen las responsabilidades correspondientes.


Como siguiente paso, PIDH anunció reuniones con magistrados de los tribunales colegiados que conocen los amparos en Toluca y Nezahualcóyotl. La intención es presentar directamente los argumentos de los recursos que están pendientes y pedir que sean estudiados a fondo.


El colectivo asegura que algunos de los casos corresponden a personas que considera injustamente sentenciadas y que, de existir violaciones procesales o deficiencias en la valoración de las pruebas, los tribunales deben determinar las consecuencias jurídicas correspondientes, incluida la libertad cuando así proceda.


Durante la reunión también se abordó el financiamiento de los amparos. PIDH explicó que los familiares de los promoventes firman acuerdos y realizan aportaciones para cubrir la elaboración y litigio de los recursos, con lo que rechazó los señalamientos de que exista un esquema irregular de cobro.


El colectivo continuará dando seguimiento a los más de 100 amparos ya promovidos y a los nuevos recursos que están por presentarse.


Finalmente la consigna del activista que  resume la estrategia que mantiene: “Prisioneros hoy, libres por siempre”.

Nuevos pozos mejorarán abasto de agua en Nezahualcóyotl; entrarían en operación en próximos días

 

Adolfo Cerqueda Rebollo, alcalde de  Nezahualcóyotl en la entrega de apoyos escolares



Redacción | Agencia MANL



Nezahualcóyotl, Edomex.— Nuevos pozos de agua potable comenzarán a operar en los próximos días en Nezahualcóyotl, lo que permitirá incrementar el suministro y reducir las afectaciones que se han registrado en distintas zonas del municipio, informó el alcalde Adolfo Cerqueda Rebollo.


El presidente municipal explicó que la Comisión Nacional del Agua (Conagua) le comunicó esta situación, por lo que consideró que la incorporación de estas fuentes de abastecimiento representará un avance importante para atender la problemática hídrica que enfrenta el municipio.


Cerqueda Rebollo recordó que desde noviembre de 2025 había advertido que 2026 sería un año complejo para el abasto de agua, debido principalmente a la intervención y rehabilitación de pozos e infraestructura hidráulica.


Reconoció que la puesta en operación de los nuevos pozos no significa que las dificultades desaparecerán de manera inmediata, por lo que todavía podrían registrarse intermitencias en el servicio; sin embargo, sostuvo que las obras permitirán avanzar hacia una solución de fondo durante este año.


El anuncio se dio durante el arranque del programa Mochila Escolar y Zapatos Escolares 2026, mediante el cual más de 60 mil estudiantes de escuelas públicas de educación básica recibirán gratuitamente estos apoyos para el inicio del ciclo escolar 2026-2027.


En el acto, el alcalde informó además que este jueves sostendría una reunión con la secretaria de Gobernación, Rosa Icela Rodríguez, la gobernadora del Estado de México, Delfina Gómez Álvarez, y el gabinete federal para dar seguimiento a las acciones del Plan Integral para la Zona Oriente.


Entre los asuntos que serán revisados se encuentra precisamente la situación del agua, un problema que ha requerido la coordinación de los tres niveles de gobierno debido a la necesidad de rehabilitar, recuperar y poner nuevamente en operación infraestructura hidráulica.


El anuncio de Conagua ocurre mientras continúan los trabajos para recuperar capacidad de suministro en Nezahualcóyotl. El objetivo es que la incorporación de nuevos pozos permita reducir gradualmente la dependencia de fuentes que actualmente se encuentran en proceso de intervención y mejorar la distribución hacia las colonias afectadas.


Cerqueda Rebollo señaló que, aunque el servicio todavía podría presentar variaciones, la expectativa del gobierno municipal es que una parte importante de los problemas de abastecimiento quede atendida durante 2026.


En paralelo, el programa de apoyo escolar busca reducir el gasto que representa el regreso a clases para las familias del municipio, mediante la entrega gratuita de mochilas y calzado a estudiantes de planteles públicos.

JALTENCO: MENOS PRESUPUESTO, MÁS RETOS PARA CONVERTIR RECURSOS EN SERVICIOS

 



🔎 RADIOGRAFÍA 

El municipio enfrenta el desafío de sostener obras y servicios públicos mientras busca aprovechar su ubicación estratégica en el nororiente del Estado de México

Por Redacción | Agencia MANL

JALTENCO, Estado de México.— Jaltenco enfrenta 2026 con una contradicción que merece atención: mientras el municipio busca fortalecer infraestructura, seguridad y servicios públicos, su presupuesto aprobado para este ejercicio es de 187.2 millones de pesos, por debajo de los 286.2 millones autorizados para 2025. La reducción nominal es de aproximadamente 34.6%. (Gobierno Municipal de Jaltenco)

El dato coloca a la administración municipal ante una pregunta central: ¿cómo se traducirá un presupuesto menor en obras, servicios eficientes y resultados visibles para la población?


💰 EL PRESUPUESTO, PRIMER PUNTO DE REVISIÓN

El Ayuntamiento aprobó para 2026 un presupuesto de $187,238,704.33. La cifra representa una disminución importante frente al presupuesto de 2025, que ascendió a $286,153,583

El municipio tiene, además, recursos que deben ser vigilados en su ejercicio y destino. En su portal de transparencia ya aparecen los estados financieros del segundo trimestre de 2026, así como información sobre obra pública, FORTAMUN, FAISMUN, deuda e indicadores de resultados. 

La pregunta MANL no es solamente cuánto dinero tiene Jaltenco, sino cuánto termina convertido en resultados comprobables.


💧 AGUA: COBERTURA ALTA, PERO EL RETO ES LA INFRAESTRUCTURA

En materia de agua, Jaltenco presenta una cobertura elevada: 99.8% de las viviendas disponían de agua entubada, de acuerdo con el Censo 2020 del INEGI. (INEGI)

Sin embargo, cobertura no significa necesariamente calidad, continuidad o suficiencia.

El propio gobierno municipal informó que incrementó la inversión destinada a reparación y mantenimiento de pozos, mientras que su Plan de Desarrollo coloca el agua y el saneamiento entre los principales retos de la región. 

Además, documentos de planeación regional señalan que Jaltenco no registra una planta municipal de tratamiento de aguas residuales en operación, un punto que adquiere especial relevancia ante el crecimiento urbano y la presión sobre la infraestructura hidráulica. 


🚨 SEGURIDAD: EL RETO ES PASAR DE LA ESTRATEGIA A LOS RESULTADOS

La administración municipal plantea reorganizar y sectorizar la policía, instalar cámaras de videovigilancia, mejorar la atención de emergencias y avanzar en la profesionalización policial. 

Son objetivos relevantes, pero la evaluación ciudadana deberá hacerse en territorio:

¿Mejoran los tiempos de respuesta?
¿Existe mayor vigilancia en las comunidades?
¿Las cámaras funcionan y son utilizadas para prevenir delitos?
¿La población percibe mayor seguridad?

La seguridad, como el presupuesto, debe medirse por resultados.


🚧 OBRA PÚBLICA: EL DINERO DEBE VERSE EN LAS CALLES

Para 2026 el Ayuntamiento aprobó continuar con la elaboración, adjudicación y ejecución de obras públicas, además de proyectos de infraestructura hidráulica y sanitaria. El programa contempla también mecanismos de vigilancia ciudadana mediante los COCICOVI. 

Esto abre otro punto de seguimiento para MANL:

obra anunciada, obra contratada, obra ejecutada y obra terminada no necesariamente son lo mismo.

Por ello, la revisión deberá concentrarse en qué proyectos avanzan, cuánto cuestan y cuáles llegan efectivamente a las comunidades.


💡 ALUMBRADO: 258 LÁMPARAS DAÑADAS

El diagnóstico municipal reporta 653 tramos de calle, de los cuales 518 estaban iluminados y 135 sin iluminación. También registró 2,103 lámparas en funcionamiento y 258 dañadas

El propio Plan de Desarrollo plantea sustituir luminarias por tecnología LED y ampliar o mejorar el servicio.

Aquí existe un indicador concreto que puede ser medido por la ciudadanía:

¿Cuántas de esas 258 luminarias fueron reparadas o sustituidas?


🗑️ RESIDUOS: MÁS DE 22 TONELADAS DIARIAS

El diagnóstico municipal estima que Jaltenco genera alrededor de 8,308 toneladas de residuos sólidos al año, equivalentes a aproximadamente 22.76 toneladas diarias.

Los residuos recolectados por particulares son trasladados al centro de transferencia de San Pablito, en Tultitlán, y posteriormente al relleno sanitario ubicado en Tepotzotlán. 

El propio municipio reconoce retos en cobertura, frecuencia y separación de residuos, además de una participación todavía limitada en programas de reciclaje. 


👷 EMPLEO: UNA DE LAS GRANDES DEUDAS

Jaltenco cuenta con una población económicamente activa de 14,001 personas, según el diagnóstico municipal basado en INEGI.

Pero existe un dato que llama especialmente la atención: el Plan de Desarrollo reporta apenas 415 empleos formales registrados en diciembre de 2023.

El municipio busca aprovechar su cercanía con corredores industriales y municipios como Zumpango, Tultitlán y Ecatepec, además de las oportunidades que representa la expansión logística e industrial de la región. 

El desafío será que esa actividad económica se traduzca en empleos formales para los habitantes de Jaltenco, no únicamente en oportunidades para municipios vecinos.


📊 RADIOGRAFÍA MANL 2026

IndicadorLectura MANL
💰 Presupuesto🔴 Reducción importante frente a 2025
💧 Agua entubada🟢 Alta cobertura
🚰 Saneamiento🔴 Reto estructural
💡 Alumbrado🟡 258 luminarias reportadas como dañadas
🗑️ Residuos🟡 Más de 22 toneladas diarias
🚔 Seguridad🟡 Requiere resultados medibles
👷 Empleo formal🔴 Principal desafío económico
🚧 Obra pública🟡 Seguimiento indispensable
🏭 Desarrollo regional🟢 Potencial de crecimiento

⚖️ BALANCE MANL

Jaltenco no parte de cero. Tiene una alta cobertura de servicios básicos, infraestructura municipal, actividad económica y una ubicación estratégica dentro del nororiente mexiquense.

Pero el municipio enfrenta una presión importante: hacer más con menos recursos.

La reducción presupuestal obliga a que cada peso destinado a obra, seguridad, agua, alumbrado y servicios públicos pueda ser rastreado y evaluado.

LA PREGUNTA PARA LA CIUDADANÍA

¿El presupuesto de 2026 será suficiente para que Jaltenco mantenga y mejore sus servicios, o la reducción de recursos terminará reflejándose en menos obras y mayor presión sobre la infraestructura municipal?

RADIOGRAFÍA MUNICIPAL MANL 2026

No se trata solamente de cuánto se presupuesta.
Se trata de cuánto se ejerce, dónde se ejerce y qué cambia en las comunidades.

miércoles, 26 de agosto de 2026

Higinio Martínez gana terreno en la carrera por la presidencia del Senado

 



Por Redacción | Agencia MANL

Ciudad de México.— La definición de la próxima presidencia de la Mesa Directiva del Senado entra en su etapa final y el senador mexiquense Higinio Martínez Miranda se perfila como el aspirante con mayor respaldo dentro de la bancada de Morena.

El legislador de Texcoco habría tomado ventaja sobre el tabasqueño Óscar Cantón Zetina, luego de reunir apoyos entre sus compañeros de grupo parlamentario. La decisión deberá formalizarse antes del inicio del periodo ordinario de sesiones, previsto para el 1 de septiembre.

Actualmente, Martínez Miranda es vicecoordinador de Morena en el Senado e integrante de la Junta de Coordinación Política (Jucopo), posiciones que lo mantienen dentro de la conducción interna de la Cámara alta.

Su trayectoria política y legislativa, desarrollada durante décadas dentro de la izquierda mexicana, también figura entre los factores que han favorecido su posicionamiento para ocupar la presidencia del Senado.

La renovación de la Mesa Directiva se realizará tras la salida de Laura Itzel Castillo, quien dejará ese cargo para asumir la titularidad de la Secretaría de las Mujeres.

La decisión final corresponderá al pleno del Senado, por lo que el respaldo interno de Morena todavía deberá traducirse en una votación formal.

De concretarse, Martínez Miranda asumiría una de las posiciones institucionales más relevantes del Congreso de la Unión y colocaría nuevamente a un político mexiquense en la conducción de la Cámara alta.

NEXTLALPAN: EL RETO ES CONVERTIR EL IMPULSO DEL AIFA EN DESARROLLO PARA SUS COMUNIDADES

 



🔎 RADIOGRAFÍA MUNICIPAL MANL 2026 | NEXTLALPAN


La nueva infraestructura regional abre oportunidades, pero también pone a prueba el agua, drenaje, movilidad, seguridad y servicios públicos del municipio

Por Redacción | Agencia MANL

NEXTLALPAN, Estado de México.— La ubicación de Nextlalpan lo coloca frente a una oportunidad que puede cambiar su dinámica durante los próximos años. La expansión de infraestructura vinculada al Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) y el proyecto ferroviario AIFA-Pachuca incrementan la importancia estratégica del municipio.

Pero detrás de las grandes obras existe otra pregunta: ¿está Nextlalpan preparado para crecer al mismo ritmo que su entorno?

El municipio registró 57 mil 82 habitantes en el Censo 2020, distribuidos en 21 localidades, de acuerdo con el INEGI.

El desafío no es solamente atraer infraestructura y actividad económica. La verdadera prueba será que ese crecimiento se traduzca en mejores servicios y condiciones de vida para las comunidades.


✈️ EL AIFA CAMBIA EL MAPA REGIONAL

Nextlalpan forma parte del corredor de infraestructura que se desarrolla alrededor del AIFA.

El proyecto ferroviario AIFA-Pachuca contempla atravesar territorio de Nextlalpan, lo que puede favorecer la conectividad y generar nuevas oportunidades económicas.

Sin embargo, una mayor conectividad también significa mayor movilidad, crecimiento urbano y presión sobre la infraestructura municipal.

El reto será que Nextlalpan no se convierta únicamente en territorio de paso, sino en un municipio que aproveche económicamente su nueva posición estratégica.


💧 AGUA: UNA DE LAS PRINCIPALES ALERTAS

Aquí aparece uno de los puntos que requieren mayor atención.

De acuerdo con datos del INEGI, en 2020 76.8% de las viviendas contaban con agua entubada.

La cifra obliga a observar cómo responderá la infraestructura hidráulica ante el crecimiento de la población y de nuevos desarrollos.

El problema no termina en llevar agua a las viviendas.

También implica garantizar abasto suficiente, mantenimiento de redes y capacidad para atender el crecimiento urbano.


🌧️ DRENAJE E INUNDACIONES

El propio diagnóstico municipal identifica problemas relacionados con infraestructura de drenaje que requiere modernización y mantenimiento.

Durante la temporada de lluvias, la capacidad de desalojo del agua se convierte en un factor crítico.

Por ello, cárcamos, colectores, redes sanitarias y mantenimiento deben formar parte de las prioridades municipales.

Una ciudad puede crecer rápidamente; su infraestructura hidráulica no puede quedarse atrás.


🚧 MOVILIDAD Y OBRA PÚBLICA

La nueva infraestructura regional puede mejorar la conexión de Nextlalpan con otros municipios, pero también aumenta la necesidad de contar con vialidades locales en buenas condiciones.

El desafío incluye:

  • mantenimiento de calles;

  • pavimentación;

  • accesos a comunidades;

  • transporte público;

  • conectividad con las principales vías regionales.

La pregunta es sencilla:

¿La movilidad que llega a la región también está mejorando la movilidad cotidiana de los habitantes de Nextlalpan?


🚔 SEGURIDAD: EL RESULTADO DEBE MEDIRSE EN LAS CALLES

El crecimiento de la actividad económica y de la movilidad también exige fortalecer la seguridad.

Más que observar únicamente cuánto dinero se destina al rubro, la evaluación ciudadana debe concentrarse en resultados:

¿Hay presencia policial? ¿Mejoran los tiempos de respuesta? ¿Se atienden las comunidades? ¿La población percibe mayor seguridad?

El presupuesto debe convertirse en resultados visibles.


🏘️ CRECIMIENTO URBANO: LA OTRA CARA DEL DESARROLLO

El crecimiento regional obliga a mantener vigilancia sobre los usos de suelo, nuevas construcciones y expansión habitacional.

El riesgo aparece cuando el desarrollo urbano avanza más rápido que la infraestructura.

Más viviendas significan también mayor demanda de agua, drenaje, seguridad, alumbrado, recolección de basura, transporte y espacios públicos.

Por eso, el crecimiento debe ir acompañado de planeación.


📊 RADIOGRAFÍA MANL 2026

IndicadorLectura MANL
✈️ Conectividad🟢🟡 Oportunidad regional
💧 Agua🟡🔴 Reto de cobertura y capacidad
🌧️ Drenaje🔴 Infraestructura que requiere atención
🚧 Movilidad🟢🟡 Potencial de crecimiento
🚔 Seguridad🟡 Requiere resultados medibles
🏘️ Desarrollo urbano🟡 Mayor presión por crecimiento
💰 Finanzas públicas🟡 La clave es comprobar resultados

⚖️ EL BALANCE MANL

Nextlalpan tiene algo que muchos municipios buscan: una ubicación estratégica dentro de una región que está recibiendo grandes inversiones en infraestructura y conectividad.

Pero la oportunidad también representa una responsabilidad.

El desarrollo no puede medirse únicamente por las obras federales o regionales que atraviesan el municipio.

Debe medirse en agua, drenaje, calles, seguridad, servicios públicos y mejores condiciones de vida.

LA PREGUNTA CIUDADANA

¿Nextlalpan está preparado para crecer con el AIFA y la nueva infraestructura regional, o sus servicios públicos avanzan más lentamente que la transformación de su territorio?

MANL continuará dando seguimiento al presupuesto, las obras y los resultados que puedan comprobarse en territorio.

Nezahualcóyotl refuerza estrategia de seguridad

 



* Caminatas por la Paz y coordinación de los tres órdenes de gobierno

**Adolfo Cerqueda destaca recorridos casa por casa y reunión con Omar García Harfuch para evaluar avances en materia de seguridad.

Por Redacción | Agencia MANL


**Nezahualcóyotl, Estado de México.—** El gobierno municipal de Nezahualcóyotl mantiene el seguimiento de las **Caminatas por la Paz**, estrategia que busca fortalecer la comunicación directa entre autoridades y habitantes para identificar necesidades y zonas que requieren mayor atención en materia de seguridad.

El alcalde **Adolfo Cerqueda Rebollo** informó que, durante el Gabinete de Seguridad, se da seguimiento a estos recorridos, en los que servidores públicos visitan distintas comunidades y acuden casa por casa para escuchar a las familias, conocer sus problemáticas y elaborar diagnósticos sobre las condiciones del entorno.


De acuerdo con el presidente municipal, esta estrategia forma parte de las acciones impulsadas por la presidenta **Claudia Sheinbaum Pardo** y busca contribuir a la prevención de la violencia, la recuperación de espacios públicos y el fortalecimiento de la seguridad.

### Coordinación con autoridades federales y estatales

Cerqueda Rebollo también informó que sostuvo una reunión con el secretario de Seguridad y Protección Ciudadana, **Omar García Harfuch**, para evaluar los avances de la estrategia de seguridad implementada en Nezahualcóyotl.

El alcalde señaló que el municipio mantendrá el trabajo coordinado con el Gobierno de México y el Gobierno del Estado de México, particularmente en el marco del **Plan del Oriente**, para impulsar acciones relacionadas con seguridad y servicios públicos.




Cerqueda destacó además el respaldo de la gobernadora **Delfina Gómez Álvarez** y sostuvo que la coordinación entre los tres órdenes de gobierno permitirá fortalecer las acciones en territorio.

“Tres órdenes de gobierno trabajando #PorAmorANeza”, señaló el presidente municipal.

Las autoridades municipales sostienen que la presencia directa en las colonias y la coordinación institucional serán parte de la estrategia para atender los factores que inciden en la seguridad y avanzar en la recuperación de espacios públicos en Nezahualcóyotl.

martes, 25 de agosto de 2026

Edomex encabeza muertes por cáncer de próstata en México; 830 decesos en 2024

 


* La entidad acumula más de 800 fallecimientos anuales; el principal problema sigue siendo la detección tardía, mientras ISSEMYM reforzó el tamizaje entre sus derechohabientes.


Por Redacción | Agencia MANL


Toluca, Méx., 25 de agosto de 2026.— El Estado de México enfrenta una de las mayores cargas de mortalidad por cáncer de próstata del país. Datos basados en registros del INEGI indican que 830 hombres murieron por esta enfermedad en 2024, cifra que colocó a la entidad en el primer lugar nacional, por encima de Ciudad de México y Jalisco.

El dato adquiere mayor relevancia porque el problema no es reciente. Entre 2010 y 2024, el cáncer de próstata provocó 101 mil 68 muertes en México, con un promedio de 6 mil 738 fallecimientos anuales. En 2024 se contabilizaron 7 mil 420 muertes a nivel nacional y más de 89% correspondieron a hombres mayores de 65 años.

En el Estado de México, la diputada y presidenta de la Comisión de Salud de la Legislatura mexiquense, Jennifer González, señaló que la mortalidad aumentó 58% entre 2010 y 2022 y advirtió que alrededor de 80% de los pacientes atendidos en el Centro Oncológico Estatal del ISSEMYM llegan con diagnóstico tardío.

El diagnóstico tardío, el punto crítico

El cáncer de próstata puede avanzar sin síntomas en sus primeras etapas. Cuando aparecen manifestaciones como dificultad para orinar, sangre en orina o semen, dolor pélvico o en la espalda, la enfermedad puede encontrarse ya en una fase avanzada.

El riesgo aumenta con la edad, particularmente después de los 50 años, y puede ser mayor desde los 40 cuando existen antecedentes familiares. También se han identificado factores relacionados con el estilo de vida, como obesidad, alimentación inadecuada y falta de actividad física.

En 2023, el Congreso mexiquense ya había advertido sobre el incremento de la mortalidad y solicitó mayores recursos para prevención, detección oportuna y atención del cáncer de próstata, además de una agenda estatal de salud masculina.

Jennifer González


ISSEMYM incrementa las pruebas

El problema contrasta con los esfuerzos de detección. Durante 2025, el ISSEMYM realizó 7 mil 928 pruebas de antígeno prostático dentro de una estrategia que incluyó 119 mil 79 cuestionarios para identificar factores de riesgo y más de 1.2 millones de consultas médicas para hombres derechohabientes.

Además, información oficial del Centro Estatal de Vigilancia Epidemiológica señala que en 2024 el ISSEMYM reportó alrededor de 6 mil 247 casos de cáncer de próstata entre su población atendida. La misma fuente reportó 94 casos de tumores malignos de próstata registrados mediante vigilancia epidemiológica estatal durante 2024, cifras que corresponden a universos y mecanismos de registro diferentes y, por ello, no deben sumarse ni compararse directamente.

El Gobierno del Estado de México mantiene la atención especializada a través del Centro Oncológico Estatal del ISSEMYM, donde se brinda tratamiento a pacientes diagnosticados con este padecimiento.

El panorama deja un mensaje central: el Estado de México concentra una de las mayores cantidades de muertes por cáncer de próstata, mientras que la detección tardía continúa siendo uno de los principales obstáculos para reducir la mortalidad.

Por ello, especialistas y autoridades sanitarias insisten en que los hombres, particularmente quienes tienen mayor edad o antecedentes familiares, deben acudir a valoración médica y discutir con su profesional de salud las opciones de detección, incluido el antígeno prostático específico (PSA).

lunes, 24 de agosto de 2026

Tribunal ordena reabrir investigación contra funcionarios de la Fiscalía por caso de bodega en Ecatepec

 


* El conflicto comenzó en 2025, cuando la Fiscalía aseguró mercancía con reporte de robo y ubicó el inmueble dentro de la Central de Abasto; la administración de ese centro comercial sostuvo que el predio era independiente


Por Redacción | Agencia MANL 


Ecatepec, Estado de México, 23 de agosto de 2026.– Un expediente relacionado con la actuación de servidores públicos de la Fiscalía General de Justicia del Estado de México (FGJEM) deberá ser investigado nuevamente, luego de que el Tribunal de Justicia Administrativa del Estado de México (TRIJAEM) dejara sin efectos la determinación mediante la cual se había ordenado archivar una denuncia presentada por el diputado local Octavio Martínez Vargas.


El asunto se originó por una disputa que comenzó en mayo de 2025, cuando la FGJEM informó sobre el aseguramiento de mercancía con reporte de robo localizada en una bodega de Ecatepec.


La Fiscalía sostuvo entonces que el inmueble se encontraba dentro de la Central de Abasto de Ecatepec y que la investigación incluía el origen de los productos, las actividades realizadas en el lugar y la posible participación de integrantes de la administración de ese centro comercial.


El operativo derivó de una investigación por el robo de un vehículo de carga ocurrido el 13 de mayo de 2025 en Tepotzotlán. De acuerdo con la información difundida por la Fiscalía, la mercancía localizada estaba valuada en aproximadamente 800 mil pesos e incluía abarrotes y diversos productos de higiene personal.


Sin embargo, el entonces presidente de la Central de Abasto, Octavio Martínez Vargas, rechazó que el inmueble formara parte de ese complejo comercial y afirmó que correspondía al denominado Mercado de Abasto Venta de Carpio.


Incluso realizó un recorrido con representantes de medios de comunicación para mostrar la ubicación del inmueble y sostuvo que se trataba de un establecimiento con administración independiente.


La diferencia entre ambas versiones llevó al legislador a presentar una denuncia ante el Órgano Interno de Control de la FGJEM para que se investigara la actuación de los servidores públicos que intervinieron en la identificación y comunicación pública del inmueble.


El expediente FGJEM/OIC/INV/306/2025 fue inicialmente concluido y archivado mediante un acuerdo fechado el 3 de julio de 2025.


Martínez Vargas impugnó esa determinación ante el Tribunal de Justicia Administrativa. De acuerdo con la información difundida sobre la resolución, la Novena Sala Especializada en Materia de Responsabilidades Administrativas determinó dejar sin efectos el acuerdo de conclusión y archivo y ordenó a la autoridad investigadora realizar las diligencias necesarias para esclarecer los hechos.


La resolución no establece por sí misma que los funcionarios hayan cometido corrupción o alguna conducta ilícita. Lo que determina es que la investigación no podía cerrarse en los términos en que había sido concluida y que debían agotarse diligencias para determinar qué ocurrió y si existieron responsabilidades administrativas.


El procedimiento tuvo posteriormente un nuevo movimiento: el 30 de enero de 2026, la Autoridad Investigadora del OIC de la FGJEM emitió un nuevo acuerdo y ordenó continuar con las diligencias relacionadas con los hechos denunciados.


Una controversia que comenzó con dos versiones


El caso resulta relevante porque existen registros públicos de las dos posiciones que marcaron el conflicto.


Por un lado, la FGJEM informó que había asegurado una bodega ubicada en la Central de Abasto de Ecatepec y que continuaría investigando tanto la mercancía como otras bodegas y posibles vínculos con integrantes de la administración.


Por otro, Martínez Vargas sostuvo que la autoridad había confundido la Central de Abasto con un inmueble distinto y que la difusión de esa información había afectado la imagen de los comerciantes.


Medios locales documentaron en mayo de 2025 que ambas partes mantenían versiones contrapuestas sobre la ubicación y pertenencia del inmueble.


El asunto trascendió incluso a una denuncia contra el entonces fiscal general José Luis Cervantes, presentada por Martínez Vargas ante el OIC de la Fiscalía, en la que reclamó las consecuencias de la información difundida por la institución.


El antecedente que abre otra pregunta


La revisión de antecedentes públicos muestra que este no es un caso aislado en el que los órganos internos de control y los tribunales administrativos intervienen para revisar la actuación de servidores públicos de instituciones mexiquenses.


La propia documentación del Estado de México señala que el OIC de la FGJEM tiene entre sus funciones inspeccionar, supervisar y evaluar el desempeño de servidores públicos de la institución, así como investigar posibles irregularidades. Durante 2024, ese órgano reportó 2 mil 108 denuncias por faltas administrativas contra agentes del Ministerio Público y más de 3 mil visitas de evaluación técnico-jurídica.


Además, existen resoluciones del propio TRIJAEM relacionadas con procedimientos de responsabilidad administrativa iniciados por el OIC de la Fiscalía, lo que confirma que este tipo de expedientes puede llegar a la jurisdicción administrativa. Un procedimiento de 2022, por ejemplo, documenta cómo una investigación del OIC derivó en un procedimiento de responsabilidad administrativa que posteriormente fue remitido al Tribunal.


Otro caso reciente muestra que incluso el funcionamiento de los órganos internos de control ha sido objeto de controversias. En mayo de 2025, el Congreso mexiquense recibió un informe relacionado con una denuncia contra el titular del OIC del propio TRIJAEM por presuntas conductas de violencia laboral e institucional; el asunto también fue reportado ante la FGJEM.


Estos antecedentes no significan que los casos sean iguales ni que exista una conducta generalizada de irregularidades. Sí muestran, sin embargo, que las decisiones de los órganos internos de control pueden ser cuestionadas y revisadas por otras instancias cuando los denunciantes consideran que una investigación fue cerrada sin agotar las diligencias necesarias.


¿Qué sigue?


En el caso de Ecatepec, la nueva investigación deberá determinar qué información se utilizó para identificar el inmueble, quién intervino en esa identificación, bajo qué elementos se estableció públicamente su relación con la Central de Abasto y si la actuación de los servidores públicos se ajustó a sus obligaciones legales.


Mientras esas diligencias no concluyan, no existe una resolución que determine responsabilidad administrativa contra funcionarios de la Fiscalía.


El expediente, por tanto, deja abierta una pregunta central: ¿se trató de una identificación equivocada del inmueble, de una deficiencia en el procedimiento o de alguna otra conducta que deba ser determinada por la autoridad investigadora?


La respuesta tendrá que surgir de las diligencias ordenadas y no de las declaraciones de ninguna de las partes.


El caso también pone nuevamente bajo escrutinio la responsabilidad de las instituciones de procuración de justicia al comunicar públicamente resultados de   investigaciones en curso, particularmente cuando la identificación de un inmueble o establecimiento puede afectar la reputación de comerciantes y organizaciones que no necesariamente están involucrados en los hechos investigados.


#Ecatepec #CentralDeAbasto #FGJEM #Edoméx  #FiscalíaEdomex #TribunalDeJusticiaAdministrativa #Edomex #OctavioMartínezVargas #Investigación #Justicia #EstadoDeMéxico #AgenciaMANL #Noticias #MANL #InformaciónLibre

Luz María Hernández deja abierta la puerta a una candidatura: “el que respira, aspira”

  



* La presidenta estatal de Morena en el Estado de México afirmó que por ahora su prioridad es entregar resultados al frente del partido y atender las tareas que le encomiende su instituto político.

Por Redacción | Agencia MANL


Toluca, Méx., 24 de agosto de 2026.— La presidenta del Comité Ejecutivo Estatal de Morena en el Estado de México, Luz María Hernández, dejó abierta la posibilidad de participar en algún cargo de elección o responsabilidad política, aunque aclaró que actualmente su prioridad es fortalecer el trabajo del partido y entregar resultados al frente de la dirigencia estatal.

Durante una conferencia de prensa, al ser cuestionada directamente sobre sus aspiraciones políticas, Hernández respondió: “como todos, dice el dicho, el que respira, aspira”, aunque puntualizó que en este momento no tiene definido un cargo específico por el cual buscaría participar.

La dirigente morenista sostuvo que su principal ocupación es cumplir con la responsabilidad que tiene al frente del Comité Ejecutivo Estatal y dar buenas cuentas tanto a la militancia como a los integrantes de la estructura partidista.

“En este momento lo que más me atiende, lo que más me ocupa es sacar el desempeño de este comité y en ese momento daré a conocer si es que deseo participar en algún espacio”, señaló.



Hernández destacó que una de las prioridades de Morena es mantener el contacto directo con la población y con su militancia mediante el trabajo territorial, la escucha y la organización.

Explicó que, desde su llegada al partido, ha mantenido como principio el trabajo colectivo y la defensa de los objetivos establecidos en los estatutos de Morena.

“Como integrante de un comité y de un gran colectivo que trabaja todos los días, hemos acompañado primero al comité que nos tocó y ahora, con la llegada de la arquitecta Ariadna Montiel”, señaló.

La presidenta estatal de Morena afirmó que uno de los aciertos ha sido caminar el territorio y escuchar a la militancia, al considerar que ese contacto permite mantener claridad sobre las razones por las que sus integrantes participan en el movimiento.

Aseguró que su objetivo continúa siendo contribuir al bienestar del país y sostuvo que su postura política no ha cambiado desde que se incorporó a Morena.

“El objetivo es, sobre todo, el bienestar de México y por eso no ha cambiado desde que yo llegué a Morena hasta este momento”, expresó.

Ante las preguntas sobre si buscará permanecer al frente del partido o competir por algún cargo, Hernández evitó adelantar una decisión y reiteró que primero quiere concentrarse en su responsabilidad actual.

“Mi objetivo es dar buenas cuentas, no solo a su servidora, sino a todo el Comité Ejecutivo Estatal”, afirmó.

Finalmente, sostuvo que su actuación estará sujeta a las decisiones de Morena y señaló que, por ahora, será el propio desarrollo de su trabajo partidista el que permita determinar sus siguientes pasos.

“Hoy lo decía nuestra Presidenta de México: lo más importante es servir al pueblo y a eso llegamos. Yo estoy a lo que mi partido me manda”, concluyó.

Con sus declaraciones, Luz María Hernández no descartó una eventual participación electoral o política, pero tampoco confirmó una candidatura ni mencionó un cargo concreto, por lo que cualquier definición dependerá de los tiempos y decisiones internas de Morena.

#Morena #Edomex #LuzMaríaHernández #Política #EstadoDeMéxico #MorenaEdomex #Elecciones #PolíticaMexiquense #AgenciaMANL #Edoméx

viernes, 21 de agosto de 2026

Los recursos del organismo serían reorientados a programas sociales e infraestructura**

 



 * Octavio Martínez defiende la desaparición del Infoem: “No se prescribe ningún derecho conquistado”


**El diputado de Morena aseguró que el nuevo modelo mantendrá el acceso a la información pública y la protección de datos; 


**Por Redacción | Agencia MANL**


**TOLUCA, Méx.—** Desde la tribuna del Congreso del Estado de México, el diputado de Morena **Octavio Martínez Vargas** defendió las reformas que sustituyen al Instituto de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de México y Municipios (Infoem), y rechazó que representen un retroceso en materia de transparencia.


“No se prescribe ningún derecho conquistado”, sostuvo el legislador, al señalar que las y los ciudadanos conservarán la facultad de solicitar información pública a los poderes del Estado, ayuntamientos, organismos públicos y partidos políticos, además de mantener la protección de sus datos personales.


Martínez Vargas explicó que las modificaciones forman parte de la **armonización estatal con la reforma federal que desapareció al INAI**, proceso que, dijo, obligó a las entidades federativas a adecuar sus constituciones y posteriormente sus leyes secundarias.


### **227 millones de pesos, al centro del argumento**


Uno de los principales argumentos del morenista fue el costo del Infoem. Señaló que el Congreso estatal presupuestó **227 millones de pesos para el organismo en 2025**, recursos que, de acuerdo con su posicionamiento, podrán reorientarse hacia **programas sociales, educación, calles, infraestructura hidráulica y servicios públicos**.


El diputado también cuestionó los salarios y viajes al extranjero realizados por integrantes del organismo, aunque estas afirmaciones fueron expresadas desde tribuna como parte de su posicionamiento político.


### **Transparencia Mexiquense sustituirá al Infoem**


Martínez Vargas sostuvo que el nuevo esquema contempla la creación de **Transparencia Mexiquense**, institución que asumirá las funciones relacionadas con el acceso a la información y protección de datos.


También rechazó que el Poder Ejecutivo vaya a controlar al Legislativo o al Judicial. Afirmó que ambos poderes cuentan con sus propios órganos de control para atender sus responsabilidades institucionales.


El legislador cuestionó además que se presente a los órganos autónomos como contrapesos de los poderes públicos y sostuvo que la división de poderes establecida constitucionalmente constituye el mecanismo fundamental de equilibrio institucional.


### **Morena respalda la reforma**


Al cierre de su intervención, Martínez Vargas expresó su respaldo a la política de austeridad del gobierno de **Delfina Gómez Álvarez** y adelantó que el Grupo Parlamentario de Morena apoyará las modificaciones legales y la creación de las nuevas disposiciones en materia de transparencia y protección de datos.


El debate deja así dos temas en el centro de la discusión legislativa: **la reducción y reorientación del gasto público** y las garantías institucionales para que el derecho de acceso a la información permanezca efectivo bajo el nuevo modelo.


**La definici laqón final corresponderá al Congreso mexiquense, donde se discuten los cambios al sistema estatal de transparencia.**


#OctavioMartínezVargas #Morena #Edomex #EstadoDeMéxico #CongresoEdomex #Infoem #Transparencia #AccesoALaInformación #DatosPersonales #TransparenciaMexiquense #PolíticaEdomex #Legislativo #DelfinaGómez #CuartaTransformación #Austeridad #AgenciaMANL #NoticiasEdomex #PeriodismoDeInvestigación #Edoméx

martes, 18 de agosto de 2026

De diputado del Verde a funcionario ambiental: la ruta de Raúl Piña Horta en el Estado de México

 .


* Su trayectoria política se remonta al PVEM y a San Lázaro; documentos oficiales lo ubican también junto a integrantes de la familia Couttolenc en la estructura nacional del partido


Por Redacción | Agencia MANL


Estado de México, 10 de agosto de 2026.— La detención de Raúl Piña Horta, funcionario del área ambiental del Gobierno del Estado de México, coloca bajo la lupa una trayectoria política que se remonta al Partido Verde Ecologista de México (PVEM) y que, con el paso de los años, lo llevó de la actividad legislativa federal a ocupar cargos estratégicos en la administración mexiquense.

Piña Horta nació en 1980 en la Ciudad de México y su carrera política quedó vinculada desde hace años al PVEM. En 2003 apareció como candidato de ese partido a una diputación de representación proporcional en el Estado de México.

Posteriormente llegó a la Cámara de Diputados federal durante la LIX Legislatura. En 2006 rindió protesta como diputado federal del PVEM, en sustitución de Guillermo Velasco Rodríguez.

Durante esa etapa coincidió en San Lázaro con Horacio Duarte Olivares, entonces diputado federal por el PRD. La documentación parlamentaria acredita la coincidencia institucional entre ambos, aunque hasta ahora no existe evidencia documental suficiente para afirmar que Duarte haya sido quien incorporó o promovió políticamente a Piña Horta en el Estado de México.

Una relación documentada con la estructura del Verde

Uno de los elementos que adquiere relevancia al reconstruir su trayectoria aparece en documentos de fiscalización del PVEM correspondientes a 2012.

En esos registros figura Raúl Piña Horta dentro de la estructura nacional del partido junto con José Alberto Couttolenc Güémez, padre del actual dirigente estatal del Partido Verde, José Alberto “Pepe” Couttolenc Buentello.

La coincidencia no es menor: permite documentar que Piña Horta y la familia Couttolenc compartieron espacios dentro de la estructura nacional del PVEM desde años antes de que Couttolenc Buentello asumiera el liderazgo del partido en el Estado de México.

Piña Horta también volvió a aparecer en documentos electorales mexiquenses en 2015, nuevamente relacionado con una candidatura de representación proporcional del PVEM.


Del Verde a la estruictura ambiental mexiquense

Años después, su trayectoria dio un giro hacia la administración pública estatal.

Documentos publicados en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de México lo identifican, desde 2023, como director general de Prevención y Control de la Contaminación Atmosférica.

Posteriormente ocupó la Dirección General de Control de Emisiones Atmosféricas, área con atribuciones relacionadas con la regulación, vigilancia y control de emisiones contaminantes.

Su posición adquirió especial relevancia por el contacto de esa estructura gubernamental con establecimientos sujetos a verificaciones y procedimientos ambientales.

La detención que abre nuevas preguntas

Este 10 de agosto, Piña Horta fue detenido junto con otro funcionario del área ambiental, en una investigación relacionada con presuntos actos de extorsión contra propietarios de verificentros, de acuerdo con reportes periodísticos publicados este lunes.

Las acusaciones deberán ser acreditadas ante las autoridades judiciales. La detención, por sí misma, no constituye una sentencia ni determina responsabilidad penal.

Sin embargo, el caso abre una serie de interrogantes sobre la trayectoria y las redes políticas que rodearon el ascenso de Piña Horta dentro de la administración pública mexiquense.

Entre ellas: ¿quién impulsó su llegada al gobierno estatal?, ¿qué papel tuvieron sus antiguos vínculos dentro del PVEM?, ¿existió alguna intervención política para su incorporación a la estructura ambiental? y ¿qué funcionarios conocían o supervisaban las operaciones que hoy son investigadas?

Una ruta política que merece ser revisada

Los documentos disponibles permiten reconstruir, hasta ahora, una trayectoria que conecta cuatro momentos: su militancia y actividad electoral dentro del PVEM, su paso por la Cámara de Diputados, su participación en estructuras nacionales del partido donde coincidió con integrantes de la familia Couttolenc y, finalmente, su incorporación al aparato ambiental del Estado de México.

La coincidencia histórica con Horacio Duarte está documentada en la Cámara de Diputados, pero no debe confundirse con una relación de padrinazgo político sin pruebas adicionales.

Ahora, con su detención, esa trayectoria vuelve al centro de la discusión pública.

Más que una historia sobre el funcionario detenido, el caso plantea una pregunta de fondo para el Estado de México: ¿cómo se construyen y trasladan las carreras políticas entre los partidos y la administración pública, y quién responde cuando los funcionarios que ocupan posiciones estratégicas quedan bajo investigación?

Quincena retenida: trabajadores del Gustavo Baz bloquean Bordo de Xochiaca y exigen una respuesta

  


Por Redacción | Agencia MANL
Nezahualcóyotl, Estado de México | 17 de agosto de 2026


NEZAHUALCÓYOTL.— La falta de pago de la quincena llevó este lunes a trabajadores del Hospital General Dr. Gustavo Baz Prada a salir a las calles y bloquear la circulación sobre avenida Bordo de Xochiaca, a la altura de Adolfo López Mateos, donde exigieron una explicación y una fecha concreta para recibir su salario.

Los empleados, adscritos al Gobierno del Estado de México y al esquema IMSS-Bienestar, denunciaron que el depósito correspondiente a su quincena no se había reflejado y que, hasta el momento de la protesta, no tenían información clara sobre cuándo recibirían el dinero.

La inconformidad no se quedó dentro del hospital. Después del mediodía, los trabajadores utilizaron el bloqueo vial como medida de presión ante lo que consideran una situación injustificada: haber cumplido con su jornada laboral y no contar con el pago correspondiente.

“Lo único que sabemos es que no nos han pagado”, señaló Manuel Gardán, trabajador que participó en la manifestación.


Entre 1,300 y 1,500 trabajadores, los afectados en el hospital

De acuerdo con testimonios recabados por Agencia MANL, entre 1,300 y 1,500 trabajadores del hospital podrían estar afectados directamente por el retraso en el pago.

Samuel, otro de los trabajadores entrevistados, explicó que el depósito debió verse reflejado desde el viernes y señaló que el retraso ya generaba preocupación entre el personal.

“Ya tenemos un retraso de pago de dos días”, afirmó.

Los trabajadores atribuyen la problemática al esquema administrativo derivado de la incorporación de personal al proceso de federalización de los servicios de salud.

Según sus testimonios, existe una diferencia entre quienes permanecen bajo determinadas condiciones del esquema estatal y aquellos que fueron incorporados al modelo federalizado.


“Ya trabajamos la quincena”

El reclamo central de los trabajadores es sencillo: el periodo laboral ya fue cumplido y el salario sigue sin llegar.

“Es necesario que se nos pague porque al final de cuentas ya trabajamos la quincena y necesitamos nosotros para aguantar nuestros gastos”, expresó uno de los inconformes.

Para muchas familias, un retraso en la nómina significa posponer pagos de transporte, alimentación, vivienda, servicios y otros compromisos que dependen directamente del ingreso quincenal.

El bloqueo provocó caos vial

La protesta tuvo además un impacto directo sobre la movilidad de Nezahualcóyotl.

El cierre de Bordo de Xochiaca con dirección hacia la Ciudad de México, a la altura de Adolfo López Mateos, provocó afectaciones y congestionamiento vehicular en uno de los principales corredores de la zona.

La movilización convirtió un problema de nómina en un conflicto que terminó afectando también a automovilistas y usuarios del transporte que circulaban por el sector.

¿Quién debe responder por el dinero?

Los trabajadores piden que las autoridades expliquen qué ocurrió con los recursos destinados al pago de la nómina, quién tiene bajo su responsabilidad liberar el depósito y cuándo será cubierta la quincena.


Gardán estimó que podría haber alrededor de 20 mil trabajadores en el Estado de México enfrentando una situación similar; sin embargo, esta cifra corresponde a una estimación expresada por los propios trabajadores y no ha sido confirmada oficialmente.

Hasta el cierre de esta información, no se había dado a conocer una explicación oficial que permitiera determinar si el retraso obedece a un problema administrativo, presupuestal, bancario o relacionado con el proceso de federalización.

Tampoco se contaba con una postura oficial del Hospital General Dr. Gustavo Baz Prada, del Gobierno del Estado de México, de la Secretaría de Salud estatal o de IMSS-Bienestar sobre las causas del retraso.



La pregunta que queda en el aire

Mientras los trabajadores esperan su dinero, una pregunta permanece sobre la mesa:

Si la quincena ya fue trabajada, ¿por qué el salario no ha sido depositado y cuándo llegará?

La protesta de este lunes dejó una advertencia: el retraso de una nómina no sólo representa un problema administrativo cuando afecta a cientos o miles de trabajadores; puede convertirse en una movilización que impacte la operación hospitalaria y la movilidad de toda una zona.

domingo, 16 de agosto de 2026

TOLUCA: ENTRE EL PRESUPUESTO, LA SEGURIDAD Y EL RETO DEL AGUA

 


RADIOGRAFÍA MUNICIPAL MANL 2026: TOLUCA 


Por Redacción | Agencia MANL

Toluca, Estado de México.— La capital mexiquense atraviesa una etapa en la que el discurso de transformación comienza a medirse frente a una realidad marcada por tres grandes desafíos: la capacidad para convertir un presupuesto millonario en resultados, la exigencia de mejorar la seguridad y una crisis hídrica que durante años ha afectado a distintas zonas del municipio.

Con 5 mil 779 millones de pesos de presupuesto para 2026, el gobierno de Ricardo Moreno cuenta con una de las principales herramientas para atender las necesidades de la población. El reto, sin embargo, no está únicamente en cuánto dinero se dispone, sino en qué se gasta, dónde se invierte y qué resultados concretos reciben los habitantes. (Toluca)

💰 EL PRESUPUESTO: MÁS RECURSOS, MAYOR EXIGENCIA

El Cabildo aprobó el presupuesto municipal para 2026 bajo el argumento de mantener disciplina financiera y orientar el gasto hacia servicios públicos, infraestructura, agua y seguridad.

Entre los compromisos anunciados destaca el saneamiento de las finanzas municipales y la liquidación de un adeudo histórico de alrededor de 600 millones de pesos con ISSEMyM, medida que, de acuerdo con el gobierno municipal, permitiría liberar recursos anteriormente destinados al pago de esa obligación. 

La administración también sostiene que mantiene control sobre el gasto operativo y la nómina.

Pero para la ciudadanía, el verdadero indicador será otro: que el presupuesto se traduzca en calles transitables, agua, seguridad, servicios eficientes y obras que puedan comprobarse en territorio.

🚔 SEGURIDAD: TECNOLOGÍA CONTRA LA DELINCUENCIA

La estrategia de seguridad municipal tiene como uno de sus principales componentes la incorporación de 30 patrullas inteligentes, equipadas con reconocimiento facial, lectores de placas, cámaras de 360 grados y sistemas de videograbación.

A ello se suman 900 cámaras de videovigilancia y unidades móviles C4. 

El gobierno municipal sostiene que estas herramientas forman parte de una estrategia para reducir delitos y eliminar puntos ciegos.

La apuesta representa una importante inversión tecnológica, pero también abre una pregunta para la administración: ¿qué tan rápido esa tecnología se traducirá en una reducción sostenida de los delitos y en una mayor percepción de seguridad entre los toluqueños?

La seguridad, por tanto, será uno de los principales indicadores para medir el desempeño de la administración durante 2026.

💧 AGUA: EL GRAN RETO DE TOLUCA

Si existe un tema capaz de explicar buena parte de los problemas históricos de Toluca, es el agua.

El propio gobierno municipal reconoce que durante los últimos siete años más de 120 colonias padecieron de manera recurrente la falta de agua, situación que llevó a plantear un Plan Hídrico con una visión de 25 años. 

La administración reporta avances importantes.

De acuerdo con el Ayuntamiento, se gestionaron 21 nuevas fuentes de abastecimiento, de las cuales 16 ya estaban en operación al cierre del primer semestre, mientras que la recuperación de 28 pozos permitió recuperar un caudal de 675 litros por segundo. (Toluca)

En otro reporte municipal se señala que las nuevas perforaciones y rehabilitaciones benefician potencialmente a más de 416 mil habitantes. (Toluca)

Pero los números también muestran la dimensión del problema.

El Programa de Obras 2026 contempla rehabilitación de pozos, sustitución de equipos de bombeo, renovación de líneas de conducción y construcción de infraestructura de drenaje. Es decir, el problema hídrico todavía requiere inversiones importantes y de largo plazo. 


🚧 OBRAS Y SERVICIOS: EL RESULTADO QUE SE VE EN LA CALLE

El presupuesto 2026 contempla recursos para pavimentaciones, infraestructura hidráulica y mejoramiento urbano.

En materia de agua y saneamiento, los documentos oficiales incluyen proyectos específicos para redes de drenaje, rehabilitación de pozos y sustitución de equipos de bombeo. 

En este punto aparece uno de los principales desafíos de cualquier administración municipal: las obras deben medirse no sólo por su número, sino por su impacto.

Una calle pavimentada, una fuga reparada, una colonia con agua constante o un punto conflictivo atendido son resultados que los habitantes pueden verificar directamente.

📊 RADIOGRAFÍA MANL

FINANZAS: 🟢
Presupuesto de 5 mil 779 mdp y estrategia de saneamiento financiero.

SEGURIDAD: 🟡
Mayor inversión tecnológica y nuevas patrullas, pero el resultado deberá medirse en delitos y percepción ciudadana.

AGUA: 🟡
Hay recuperación de pozos y nuevas fuentes, pero persiste un reto estructural que requiere obras de largo plazo.

INFRAESTRUCTURA: 🟡
Existe un programa de obras hidráulicas y urbanas, cuyo impacto deberá evaluarse conforme avance 2026.

SERVICIOS PÚBLICOS: 🟡
La ciudadanía sigue siendo el principal indicador para determinar si el gasto público se refleja efectivamente en las calles.

EL BALANCE

Toluca llega a la segunda mitad de 2026 con una bolsa presupuestal considerable, una estrategia de seguridad basada en tecnología y un ambicioso plan para enfrentar el problema del agua.

El gobierno de Ricardo Moreno puede presumir avances en materia financiera e infraestructura hídrica, particularmente por la recuperación y ampliación de fuentes de abastecimiento.

Pero la radiografía también revela que los principales problemas de la capital mexiquense no se resuelven con un solo ejercicio presupuestal.

El agua requiere continuidad; la seguridad exige resultados sostenidos; y el presupuesto tendrá que demostrar su eficacia en servicios y obras visibles para la población.

Por ello, el verdadero examen para Toluca durante 2026 no estará solamente en los anuncios oficiales, sino en una pregunta sencilla:

¿EL DINERO INVERTIDO SE ESTÁ CONVIRTIENDO EN UNA MEJOR CIUDAD PARA LOS TOLUQUEÑOS?

Ese será el indicador que permita evaluar la transformación de la capital mexiquense al cierre del año.